Ich stärke Top-Entscheider: innen,
wenn Führung öffentlich wird –
In Situationen,
in denen Klarheit, Haltung und sichtbare Präsenz
nicht verhandelbar sind.
Ich werde geholt, wenn es eng wird
Ein Auftritt entscheidet. Eine Führungskraft steht vor Gremien, Aufsichtsräten oder in bestimmten politischen Kontexten. Diese Momente entscheiden, wie man künftig gesehen wird.
Bei Präsentationen, Vorträgen oder Hearings geht es nicht nur um Inhalte, sondern vor allem um Haltung und Präsenz. Menschen sollen erreicht, überzeugt und begeistert werden.
Jemand wird befördert oder kommt neu in eine exponierte Rolle. Jetzt wird deutlich, die bisherigen Routinen tragen nicht mehr und es läuft selten alles nach Plan.
Politische Dynamiken stellen das eigene Standing infrage und Klarheit ist gefordert, um die eigene Position zu stärken und sich strategisch zu positionieren.
Wenn Führung öffentlich ist, Fehler nicht mehr korrigierbar sind und niemand im eigenen Umfeld diese Situationen unbefangen spiegeln kann.
Wie ich arbeite
Als ehemalige Schauspielerin weiß ich, dass Präsenz entscheidend ist, wenn es drauf ankommt.
Dazu gehört die Klärung der eigenen Rolle und Haltung ebenso wie die Arbeit an Wirkung und Entscheidungslogik.
Der konkrete Kontext bestimmt die Art des Storytellings und des Auftretens, je nachdem wie jemand gesehen oder bewertet wird.
Ich arbeite im Sparring. Direkt, zugewandt und präzise. Ernsthaft in der Sache und mit genug Luft, damit Denken beweglich bleibt. Humor ist immer dabei.
Ein Mandat ist an einen klar begrenzten Zeitraum gebunden.
Es geht immer um Wirksamkeit in einer konkreten Situation. Dazu benutze ich Werkzeuge, die funktionieren.
Das macht mich aus
Früher stand ich als Schauspielerin auf der Bühne, heute stärke ich in Situationen, in denen Präsenz Voraussetzung ist.
Meine Herkunft prägt meine Arbeit bis heute. Es geht immer um einen präzisen Umgang mit Situationen, Raum und Aufmerksamkeit.
Ich arbeite nicht erklärend und nicht entwicklungsorientiert. Mich interessiert, was trägt und notwendig ist, wenn Druck entsteht und Handlungsspielräume eng werden.
Meine Arbeit ist phasenbezogen. Sie beginnt nicht bei Zielen und endet nicht bei Lösungen.
Kundenstimmen
Monika Schubert ist eine einfühlsame Naturgewalt
im positivsten Sinne. Authentisch, empathisch, klar, humorvoll und absolut professionell – Die Zusammenarbeit mit ihr ist befreiend, ermächtigend und im besten Sinne herausfordernd. Mit ihr schrumpft jeder „Mount Everest“ auf Normalnull!
Ricarda Hauke, Head of Projects & Operations, Taylor Wessing
Leidenschaftlich, wertschätzend, kollegial und strukturiert.
Monika Schubert gelingt die Balance zwischen der Welt des Schauspiels und der Unternehmenskulturen in einprägsamer und nachhaltiger Weise. Die Zusammenarbeit mit ihr bewirkt Nachdenken, Vergnügen und Lust auf die Zukunft.
Oliver Beck, Personaldirektor von Euromaster
Inspirierend, erfrischend, nahbar, anders!
Meine Empfehlung!
Ricarda Opitz, Geschäftsführerin & Boardmember
Großartig!
Sie haben unsere Tagung mit Ihrem fundierten Wissen und Ihrer sprühenden Energie bereichert. Das hallt noch lange nach. Danke!
Nadja Radojewic, Geschäftsführerin des Erich Pommer Instituts
Overall Monika has been a huge help.
Two aspects of her work stood out: She challenged me to simplify the content of my presentation (which turned out a significant contributor to success). She challenged me to speak freely instead of reading a prepared text (which turned out to be critical for finding my flow in the presentation). Thank you Monika!
Sebastian Hentschel, CTO / CIO, BMG
Reportagen, Veröffentlichungen, Presse
Kulturwandel ist eine Heldenreise
Nehmen Sie sich Ihre Bühne!
Referenzen
»Die Zusammenarbeit mit Monika Schubert bewirkt Nachdenken, Vergnügen und Lust auf die Zukunft.«
Oliver Beck, Personaldirektor von Euromaster GmbH
Mehr Wissen
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